企业介绍：
        西南地区对日软件外包企业，企业发展十余年，业务扩展迅速，管理体系较为完善，金融危机后遭遇业务震荡，影响员工积极性，人员出现异常流动，项目的进度、质量以及人员在项目上的参与热情均遇到一系列问题。

项目内容（工作职责）：
      梳理完善公司的职位管理体系、薪酬管理体系和绩效管理体系，将管理体系从以年功和能力为核心转变为以项目产出为核心；
      建立科学实用的职业发展体系，打通职业发展通道，牵引员工在企业内实现职业发展，同时为公司创造更大的价值；
      完善项目管理体系，将项目产出的评价由主观的生产性评价转变为任务包进度与质量评价，同时与绩效、薪酬、职业发体系关联。

项目效果：
      通过职业发展体系的建立与实施，建立了公司培养人才的机制，同时稳定了公司的人才队伍；
      通过项目管理体系的完善，并且将薪酬、绩效、职业发展与项目评价关联，提升了公司员工参与项目的积极性，并在一定程度上减小了项目管理的难度。