企业介绍：
        公司成立于2012年，立足于会展产业，跨界文创、传播、品牌、资源等领域，已发展成为中国西部大型文化创意实施平台。公司在重庆设有子公司，在北京、青岛、兰州、武汉、西安、深圳、上海、广州等地设有办事处；励翔海外市场也处于上升期，已在阿根廷、西班牙、斯里兰卡、印尼、意大利等国家开展会展活动。

项目内容（工作职责）：
        优化固化项目管理流程，体现公司对项目各里程碑节点和阶段性成果的进度、质量、成本管控，并将管控职责落实至各级管理岗位；
        通过绩效体系，落实流程推动与管理责任，强调工作推动效率，减少差错，激励员工共同推动文化项目的运作与落实；
        建立合理公平的分配体系，充分体现项目过程中各环节创造的价值，根据价值创造程度拉开不同层级人收差距；
        强化采购管控流程，对采购权力进行“三权分立”，对询价、比价、采购、付款等各环节进行有效管理，降低企业采购成本。

项目效果：
        提高了企业项目管理的规范性与有序性，对员工特别是经验能力较弱的员工进行业务培训与训练，缩短了新进员工、低层级员工的成长周期；中高层管理人员的职责与权限得到落实与强化，是管理体系的持续推动的良好保障；企业经营目标贯彻落实至各业务部门，管理目标贯彻落实至各职能部门，对推动企业目标的实现起到积极作用。该企业通过2-3年的发展，业务规模与业务类型均发生了质的飞越。