企业介绍：
        地方金融平台公司，2016年5月成立，4年时间实现资产规模5倍的迅速增长。公司业务范围与业务规模不断增长，发展成为有7家全资一级子公司、7家全资二级子公司、9家控股公司和4家参股公司的集团公司。

项目内容（工作职责）：
        结合地方金融平台企业业务与管理特点，根据集团公司业务范围，优化组织架构，规范岗位职责；
        建立按劳分配的薪酬激励体系，在体制要求下，灵活分配方式，充分激励为企业发展作出贡献的员工；
        建立合理有效的绩效管理体系，将企业管理与发展压力进行分解细化，落实至各子公司、部门甚至岗位，确保全集团的协同性；
        对集团各级管理人员进行管理培训，扩大管理视野，引入管理理念，强化管理思维，提高管理能力。

项目效果：
        厘清了各公司、部门、岗位的职能职责，针对职责开展讨论与沟通，确保部门协作有效开展。落实了集团的管理理念，针对业务目标和管理目标，由上至下进行贯彻，通过绩效体系进行了强化。多次管理培训与制度宣贯在集团内收到良好反响。