介入式咨询服务模式（中期）
【适用企业】
企业与鸿睿以项目形式开展合作，已充分了解鸿睿或已与鸿睿成功合作过咨询项目；
企业管理团队专业性较弱，管理咨询方案基本无法由企业管理团队本身推进执行，需要更专业的队伍帮助企业推动变革；
咨询内容对企业原有管理体系变革较大，推动难度较高；
企业内部矛盾较为突出，咨询内容的推进将会遇到较大阻碍，需要第三方的协助。

【服务模式】
方案设计阶段，由鸿睿顾问根据企业实际需要提供协作式的咨询服务，形成贴合企业实际的咨询方案；
方案实施阶段，由鸿睿顾问就咨询项目内容提供全面系统的培训；
方案实施阶段，由鸿睿顾问就培训效果在企业内部进行调研，确保培训的有效性。
方案实施阶段，由鸿睿顾问深入企业内部，负责推动咨询方案的实施，由企业管理团队协助鸿睿完成变革；
最后由企业管理团队协助鸿睿顾问，持续运转新的管理体系，并且在企业内部发挥专业功能，通常为充当外部总监的角色。

【推荐指数】
★★★★★
顾问的专业性和长期推动管理变革的经验，能够帮助企业减小变革的阻碍和风险，确保咨询方案的落地实施，使得咨询效果能够得到保证。介入式咨询对企业内部的推动力和管理者专业能力要求较少，大部分企业都能在富有经验的顾问帮助下顺利完成新管理体系的持续运转。但是介入式咨询所耗费的管理咨询公司资源较大，难度也相对较大，因此费用相对较高。