战略咨询体系：（SCS）
Strategy consulting system
| 阶段 | 模块 | 成果 | |
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战略梳理阶段 |
战略选择 |
1.明确公司战略目标及其含义； 2.战略目标实现由上至下传递，领导与部门双向清晰； 3.战略实现途径清晰可行，领导认可，部门认可。 |
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| 战略目标确定 | |||
| 战略实现途径梳理 | |||
| 战略细化阶段 | 战略实现任务细化 |
1.战略任务清晰、任务目标明确，可执行，且落实到部门； 2.任务目标指标化，形成尽量量化，可检验可衡量的指标； 3.任务指标与考核体系关联，可落实到人，并且根据任务推进阶段可实时调整。 |
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| 任务目标确定 | |||
| 任务目标认领 | |||
| 任务目标指标化 | |||
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战略执行阶段 |
任务指标跟踪检验机制化 |
1.任务指标执行过程中，不断跟踪检验，在过程中保证结果顺利实现； 2.任务指标考核机制化，保证长期执行，并且考核机制根据执行过程中的反馈适当调整； 3.考核机制要保证考核力度适当、考核效果明显、考核成本减少，最终形成目标导向的文化。 |
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| 任务指标考核机制化 | |||
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任务目标反馈机制化 |
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| 战略反馈阶段 | 战略实现途径优化机制化 |
1.在保证战略执行力度的前提下，定期适当对战略实现途径和战略目标进行小范围修正； |
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| 战略目标修正机制化 | |||
典型案例：
成都某大型国有房地产开发企业
成都某外资品牌产品营销企业
重庆某民营电子产品营销企业
……
通过战略执行管理体系的导入和持续运转，企业执行力得到明显提升，工作效率得到提高，部门间协调性增强。并且在持续的实施合作中，企业HR专业力量明显提升，在项目小组撤出后，均能独立完成管理体系的正常运转。
客户评语：
“企业有了执行力才有生命力，否则就是一滩死水，没有活力，也没有创造力。目前，我们通过战略执行的管理体系，仅仅几次的实施，已经能够看到公司有了明显的改变，销售部门和生产部门活力的增加犹为突出。”
——重庆某民营电子产品营销企业