企业介绍：
        西部大型电商物流企业，业务范围涵盖落地配、云仓、分拨、干线运输等，由地方民营企业发展为天猫菜鸟CP，后成为阿里控股企业。业务规模迅速扩张造成企业一系列管理问题，其中行业各级管理人才短缺、管理流程与权责混乱、绩效与薪酬等激励体系失效是企业面临的最棘手问题。

项目内容（工作职责）：
        梳理公司管控体系与流程，规范各岗位，特别是业务管理岗位与职能管理岗位，在业务流程各环节的管理职责与权限，搭建公司有效的业务监管能力；
        配合业务管控流程重新梳理岗位职责，落实各岗位的职责与权限，并根据职责要求匹配胜任的任职人员；
        基于管控流程，建立积极有效的绩效薪酬体系，奖罚并重，并将绩效结果应用于除薪酬外的管理人才选拔、职位晋升及其他奖励体系。

项目效果：
        业务管控流程更加清晰、顺畅，部门协作明显改善，职能部门与业务部门间管理矛盾得到缓解。管理人才在较明确的流程下得到正确训练，管理效率有所提升。