企业介绍：
      成都市国资委下最大国有企业旗下唯一地产公司，从事一级土地整理和金融地产开发，土地储备多达1200亩。企业成立时间较短，业务量急剧增加，内部管理较为混乱。

项目内容（工作职责）：
      梳理设计公司的组织结构，明确部门职能和岗位职责；
      通过对各部门核心业务与功能的梳理，理清企业内部的核心业务流程，明确权责；
      建立实用的计划管理、阶段性成果管理与动态成本管理体系，并与集团管控体系接轨；
      在集团薪酬与绩效体系框架下，设计公司薪酬与绩效体系，起到有效激励人才的作用；

项目效果：
      规范了的业务流程，各部门在业务流程上的职能职责与协作关系清晰明确；
      建立了有效的管控体系，并且能够与集团的管控体系相接轨，保证二者的顺畅推进。