成都外资品牌产品营销企业
日期:2017-07-31 / 人气: / 来源:未知
企业介绍:
一家发展了10年的汽车用品贸易公司,业绩增长速度快,公司内部的管理基础薄弱,中层管理者管理意识不到位,业务能力也较弱,直接影响到公司战略的落地和领导者管理意图的贯彻。
项目内容(工作职责):
梳理公司的职位管理体系、薪酬管理体系和绩效管理体系以及核心能力体系;
组织推动公司中层管理者及销售人员的述职体系,加强公司执行力;
成立管理委员会,通过管委会会议的组织召开及会议决议落实跟进,推动委员会运转;
指导人力资源部经理的日常工作,并在人力资源领域作出决策,汇报公司领导;
通过优化招聘体系,物色公司核心岗位人员,如市场部经理、销售部经理、人力资源部经理等。
项目效果:
建立了规范实用的基础管理体系,帮助管理者更好的管理公司业务;
通过绩效管理和薪酬管理,提升了执行力;
通过述职机制一定程度上提高了中层管理者的管理意识和业务能力;
管理委员会正常运转,并且帮助公司重新梳理了公司品牌定位和产品;
公司战略得到一定程度的执行与落实。
一家发展了10年的汽车用品贸易公司,业绩增长速度快,公司内部的管理基础薄弱,中层管理者管理意识不到位,业务能力也较弱,直接影响到公司战略的落地和领导者管理意图的贯彻。
项目内容(工作职责):
梳理公司的职位管理体系、薪酬管理体系和绩效管理体系以及核心能力体系;
组织推动公司中层管理者及销售人员的述职体系,加强公司执行力;
成立管理委员会,通过管委会会议的组织召开及会议决议落实跟进,推动委员会运转;
指导人力资源部经理的日常工作,并在人力资源领域作出决策,汇报公司领导;
通过优化招聘体系,物色公司核心岗位人员,如市场部经理、销售部经理、人力资源部经理等。
项目效果:
建立了规范实用的基础管理体系,帮助管理者更好的管理公司业务;
通过绩效管理和薪酬管理,提升了执行力;
通过述职机制一定程度上提高了中层管理者的管理意识和业务能力;
管理委员会正常运转,并且帮助公司重新梳理了公司品牌定位和产品;
公司战略得到一定程度的执行与落实。
作者:admin
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