研究资料
副职要精于管理，正职要敢于进攻
鸿睿 成都管理咨询公司 研究中心 任正非曾言，管理进步，财务跟上，善于进攻，精于管理，为打大仗做好准备。 华为的狼...
管理观念3572021-02-24
海底捞的自我救赎：拼才有机会
鸿睿成都管理咨询公司研究中心 继海底捞就涨价事件发出致歉信后，这个让无数餐饮甚至其他行业纷纷膜拜追随的企业，似...
行业研究3732020-12-01
疫情下苏宁的开源降本攻略
鸿睿 成都管理咨询公司 研究中心 疫情之下，实体门店哀鸿遍野，截止2019 年，苏宁电器在全国已拥有大大小小超过1 万家线...
行业研究3742020-11-17
绩效到底是用OKR还是KPI
鸿睿 成都管理咨询公司 研究中心 近来有不少企业都在这样的疑惑，我们公司想做绩效，到底是OKR好，还是KPI好？。要回答这...
管理观念4472020-09-28
为什么十家公司做绩效九家公司惨败？
鸿睿 成都管理咨询公司 研究中心 绩效是什么？绩效考核是什么？企业为什么要做绩效考核？什么是绩效管理？ 日前，笔者...
管理观念24292018-03-20
华为模式研究三：企业文化
鸿睿 成都管理咨询公司 研究中心 华为是中国大陆91家跻身福布斯世界500强企业中家海外收入超过本国收入的公司。在2005年，...
行业研究27732017-07-31