鸿睿成都管理咨询公司研究中心

    提到战略，很多管理者都认为是很遥远的事情，市场不断在变化，所制定的战略往往就只是一纸空谈，无法执行落地。与其花这么多的时间来制定战略，不如认准眼前的环境实干。咱们中国人自古就有“车到山前必有路”的观念，于是什么战略、规划、计划等往往就被忽略了。于是，很多企业就是这样糊里糊涂的赚钱或者糊里糊涂的赔钱，等到最后才发现过去的路十分的曲折。

    比如，八、九十年代早期下海的企业家先下海捉到了大鱼，他们赚到钱以后开始修房盖屋，买好车显摆一番，先满足翻身做主人的虚荣心。结果，钱花光后，继续过原来的贫农生活，这就是典型的缺乏战略眼光的表现。因为他们不曾考虑，当大鱼吃完了，没有大鱼可捕捉时怎么办？尽管有一些具有长远眼光的企业家从商人转型开工厂，但是小鱼要长成大鱼并非这么简单，要懂得养鱼的技术，关注鱼市的行情，这都需要有一定的战略眼光。

    有些企业家尽管也懂得战略的重要性，可是他们往往借口说周围环境时刻在变，制订的计划也需要更改，何谈什么十年规划，五年计划？在这些急功近利的观念支配下，他们为了赚钱不惜杀鸡取卵、以牺牲环境为代价，最后使企业失去赖以生存的条件、关门歇业。

    企业靠利润支撑，战略固然重要。可是，如果说经营考虑的是具体的、微观问题的话，战略考虑的是宏观问题，是企业发展的方向。企业在竞争激烈、茫茫一片天水相连的商海上行船，如果方向错了，一切的努力都是枉然，就像盲人骑瞎马，夜半临深池。中国企业之所以不能做大做强，其中一个原因就是没有仔细考虑企业遇到资源危机时怎样度过。目前中国许多富豪落马，除了他们具体的思维方式、教育背景、工作经历、个性等有关因素外，在思想上不重视战略，凭借小聪明打天下，恐怕也是很重要的因素。因此，做一个战略型的管理者是时代的需要。

    从员工的角度讲，员工不仅仅需要一个指导督促自己干活的管理者，更需要一个能给予员工希望的管理者。管理者制定战略，勾画出企业的发展前景，通过企业发展方向与自身职业发展相结合，鼓励员工奋斗，与企业共同成长，以此保障企业的长远发展。