薪酬管理常见问题系列之一:薪酬有问题
日期:2013-06-10 / 人气: / 来源:未知
鸿睿成都管理咨询公司研究中心
鸿睿成都管理咨询公司顾问常常遇见这样的场景:见到客户,通常是某企业高管、总经理,客户非常着急的向笔者陈述,我们公司薪酬有问题,不合理,留不住想要留的人才,留下来的全是不想要的庸人。追问是何原因,客户通常会回答,其一,薪酬低了,公司不愿意在人工成本上花费更多,其二,没有激励性,大锅饭,做事和不做事的拿相同的薪水,甚至不做事的拿得更高。这几乎是所有企业的通病,也是薪酬管理最难解决的问题。即使薪酬给得再高,也有员工会抱怨收入低,过多的抱怨累积下来,甚至会使得公司整个工作氛围都发生改变,于是优秀员工纷纷另谋他处,留下的常常是走不出去的,留下继续抱怨,氛围进一步恶化,形成恶性循环。遇到这种情况,是不是提高薪酬水平就解决问题了呢?请注意,这个答案一定是,NO!
可以试想一下,如果简单地加薪,特别是薪酬普涨,由于面铺得太开,涨薪幅度自然就受到限制。如此涨薪,既不能留住想要离开的核心员工,也不能堵住喜欢抱怨的嘴。同时,普涨其实也是一种大锅饭。薪酬的涨幅如果不与工作岗位、工作经验、工作能力和绩效表现挂钩,那么,这样的涨薪是完全不具备激励性,不能起到激励员工工作热情的作用。所以,普涨是笔者最为反对的加薪方式。
那么,薪酬管理到底应该怎样做呢?
鸿睿成都管理咨询公司顾问认为,薪酬的问题,只能说明薪酬有问题,但这问题一定不能全部落在薪酬上。薪酬改革应该是企业管理变革的最后一步。打个比方,轮船要出海,鸣响汽笛开路马力只是最后一步,在这之前,需要对轮船进行全面的检修,直至轮船能够正常行驶了,才能行驶出海。企业管理改革也是一样。薪酬是整个企业运转的驱动,必须等到企业管理理顺,从架构到管理制度,从普通员工到管理者,全都做好准备之后,再进行薪酬改革。这样,薪酬管理才能真正发挥作用。
作者:admin
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