薪酬管理常见问题系列之一：薪酬有问题
日期：2013-06-10 / 人气： / 来源：未知
鸿睿成都管理咨询公司研究中心
鸿睿成都管理咨询公司顾问常常遇见这样的场景：见到客户，通常是某企业高管、总经理，客户非常着急的向笔者陈述，我们公司薪酬有问题，不合理，留不住想要留的人才，留下来的全是不想要的庸人。追问是何原因，客户通常会回答，其一，薪酬低了，公司不愿意在人工成本上花费更多，其二，没有激励性，大锅饭，做事和不做事的拿相同的薪水，甚至不做事的拿得更高。这几乎是所有企业的通病，也是薪酬管理最难解决的问题。即使薪酬给得再高，也有员工会抱怨收入低，过多的抱怨累积下来，甚至会使得公司整个工作氛围都发生改变，于是优秀员工纷纷另谋他处，留下的常常是走不出去的，留下继续抱怨，氛围进一步恶化，形成恶性循环。遇到这种情况，是不是提高薪酬水平就解决问题了呢？请注意，这个答案一定是，NO！
可以试想一下，如果简单地加薪，特别是薪酬普涨，由于面铺得太开，涨薪幅度自然就受到限制。如此涨薪，既不能留住想要离开的核心员工，也不能堵住喜欢抱怨的嘴。同时，普涨其实也是一种大锅饭。薪酬的涨幅如果不与工作岗位、工作经验、工作能力和绩效表现挂钩，那么，这样的涨薪是完全不具备激励性，不能起到激励员工工作热情的作用。所以，普涨是笔者最为反对的加薪方式。
那么，薪酬管理到底应该怎样做呢？
鸿睿成都管理咨询公司顾问认为，薪酬的问题，只能说明薪酬有问题，但这问题一定不能全部落在薪酬上。薪酬改革应该是企业管理变革的最后一步。打个比方，轮船要出海，鸣响汽笛开路马力只是最后一步，在这之前，需要对轮船进行全面的检修，直至轮船能够正常行驶了，才能行驶出海。企业管理改革也是一样。薪酬是整个企业运转的驱动，必须等到企业管理理顺，从架构到管理制度，从普通员工到管理者，全都做好准备之后，再进行薪酬改革。这样，薪酬管理才能真正发挥作用。
作者：admin
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