企业对人力资源部的定位很多都仅仅局限于表面的职能，似乎人人都知道人力资源管理的“六大板块”，但如果深入下去，探求各大板块如何衔接配合？如何管理？如何实施？恐怕并不是所有人都清楚明白，在这里，主要介绍人力资源管理部门所应该具备的五项核心能力。
 

　　第一项：获取力
 

　　人力资源部要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性地提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。
 

　　第二项：整合力
 

　　人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值。
 

　　第三项：稳定力
 

　　人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。
 

　　第四项：评估力
 

　　企业员工最怕的是公司不能够给予他们恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。
 

　　第五项：教导力
 

　　人力资源部门是企业核心能力提升的引擎。通过设计系统的培训制度和职业生涯规划管理制度，培养人才可持续发展的能力，同时引导职业发展路径，是人力资源部的重要责任。员工的职业发展规划、能力的提升、价值的贡献都来源于对员工有针对性的培训和引导。倘若人力资源部门无法做好员工培训和职业生涯规划，那么该部门就失去了存在的价值。