鸿睿成都管理咨询公司研究中心

    三、 对团队成员进行激励

    实际工作中，不乏枯燥和疲惫，往往一个项目可能耗时数月甚至数年，结果仍然具有不确定性，团队成员必然产生厌倦的情绪。作为管理者，关注结果的同时，也应该关注过程。在项目的执行过程，了解整个项目的推进实施情况，给予团队成员以激励，而这种激励不一定是物质上的激励，或许一个小小的赞扬，甚至是不经意的一句话，也能让团队成员感受到自己的工作被予以肯定。

    四、营造团队内部和谐气氛

    团队内成员在长期的工作中，或多或少会有不满的情绪，这种不满情绪一旦升级，必将对整个团队带来不可估量的损失。这就需要管理者能从各方面去了解和关心团队成员，积极寻求解决方式，在团队内部为成员营造一个和谐的工作气氛。

    一个优秀的管理者对外应该是一个业务的攻坚能手，对内，与其说是一名领导，更是一名好医生，总能在最困难的时候寻找到问题的所在，带领团队解决。因此，提升团队管理，应将管理者的管理素质提升作为核心工作，同时，这也是衡量团队管理提升的重要标志。