薪酬管理常见问题系列之三:忽视测算
日期：2013-07-01 / 人气： / 来源：未知
鸿睿成都管理咨询公司研究中心
经常都会有客户询问鸿睿成都管理咨询公司顾问，为什么我的薪酬改革总是失败，做不下去？通常，鸿睿成都管理咨询公司顾问都会从设计原理和设计过程的合理性上去分析薪酬改革失败的原因。但也不排除有这样的情况，薪酬的设计原理和过程是有一些小瑕疵，但最后新的薪酬方案不敢往下做，无法进行套改，往往是因为忽视了薪酬测算。
薪酬测算是一个繁琐却十分重要的步骤。薪酬方案设计完毕后，根据新的薪酬制度，企业里许多员工的薪酬都会发生变化。有升高的，自然也有降低的。不同的人看待薪酬变化的角度不同，有的人看重变化为我今后有什么影响，也有人会看这个变化说明我以前的薪酬有什么问题。比如，某岗位薪酬大幅上升，也许员工会十分高兴，因为以后他将拿到较高的薪水，但也有可能他会委屈，大幅上升说明公司以前亏待我了，并且亏待得不少。
人上一百，形形色色。特别是薪酬改革，关系到每个员工的切身利益。一个小小的变化，也有可能有多种反响，甚至引起连锁反应。因此薪酬改革必须慎之又慎。那么，怎样才能尽可能的预见薪酬改革可能会有的问题呢？
鸿睿成都管理咨询公司顾问认为，薪酬测算是预见薪酬改革障碍与问题的有效手段。详尽的薪酬测算不仅能够看出企业每个员工薪酬水平的变化，还能比较不同岗位之间薪酬的差异，并且能够测算出企业人工成本总盘子。做好薪酬测算，就能够看到新旧薪酬管理体系的各种差异，从这些差异就不难看出薪酬改革可能出现的障碍和问题，从而提前做好预案。
在此，鸿睿成都管理咨询公司顾问提醒各位管理者和HR，薪酬测算是薪酬改革中的重要步骤，一定不能忽视。
作者：admin
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